Aufrufe
vor 3 Jahren

RISIKO MANAGER 04.2017

  • Text
  • Risiken
  • Risiko
  • Risikomanagement
  • Kmus
  • Unternehmen
  • Beispielsweise
  • Risikomanagements
  • Controlling
  • Informationen
  • Anforderungen
RISIKO MANAGER ist das führende Medium für alle Experten des Financial Risk Managements in Banken, Sparkassen und Versicherungen. Mit Themen aus den Bereichen Kreditrisiko, Marktrisiko, OpRisk, ERM und Regulierung vermittelt RISIKO MANAGER seinen Lesern hochkarätige Einschätzungen und umfassendes Wissen für fortschrittliches Risikomanagement.

38

38 RISIKO MANAGER 04|2017 Quellenverzeichnis sowie weiterführende Literaturhinweise: AICPA (2008): Smart risk management: A guide to identifying and reducing everyday business risks. New York: AICPA. Alpkan, L./Yilmaz, C./Kaya, N. (2007): Market orientation and planning flexibility in SMEs - Performance implications and an empirical investigation. International Small Business Journal, 25(2), 152-172. Bömelburg, P./Zähres, R./Beyer, G./Schöffel, C. P. (2012): Risikomanagement im Mittelstand - Eine aktuelle Bestandsaufnahme. Der Betrieb, 65(21), 1161-1166. Broetzmann, F./& Oehler, K. (2002): Risk Enhanced Balanced Scorecard (REBS) – ein Instrument für ein strategisch orientiertes Risikomanagement. Controller Magazin, 27(6), 588-594. Brouthers, K. D./Andriessen, F./Nicolaes, I. (1998): Driving Blind: Strategic Decision-making in Small Companies. Long Range Planning: International Journal of Strategic Management, 31(1), 130-138. Busenitz, L. W./Barney, J. B. (1997): Differences between entrepreneurs and managers in large organizations: Biases and heuristics in strategic decision-making. Journal of Business Venturing, 12(1), 9-30. Chavan, M. (2009): The balanced scorecard: A new challenge. Journal of Management Development, 28(5), 393- 406. Clink, S. (2001): Risk management in small business. In: Glasgow Caledonian University. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) (2004): Enterprise Risk Management – Integrated Framework (AICPA, Trans.). In. New York, NY. Crouhy, M./Galai, D./Mark, R. (2006): The essentials of risk management (Vol. 1). New York: McGraw-Hill. Curseu, P. L./Vermeulen, P. A. M./Bakker, R. M. (2008): The Psychology of Entrepreneurial Strategic Decisions. In P. A. M. Vermeulen & P. L. Curseu (Eds.), Entrepreneurial Strategic Decision-Making: A Cognitive Perspective (S. 41-67): Cheltenham, U.K. and Northampton, Mass.: Elgar. Deimel, K. (2008): Stand der strategischen Planung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der BRD. Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 19(3), 281-298. Diederichs, M./Form, S. (2003): Chancen- und risikoorientiertes Balanced Scorecard-Reporting. Bilanzbuchhalter und Controller, 27(9), 202-206. Eck, P./Zose, C./Ouissic, M. J. (2000): Risikomanagement und Bilanzsimulation Integrationslösung am Beispiel der Aktiv Bau AG. Controlling, 4. EY (2016): Mittelstandsbarometer - Januar 2016. http:// www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-Mittelstandsbarometer-Januar-2016/$FILE/EY-Mittelstandsbarometer-Januar-2016.pdf Frese, M./Van Gelderen, M./Ombach, M. (2000): How to plan as a small scale business owner: Psychological process characteristics of action strategies and success. Journal of Small Business Management, 38(2), 1-18. Gibbons, P. T./O'Connor, T. (2005): Influences on strategic planning processes among Irish SMEs. Journal of Small Business Management, 43(2), 170-186. Gibcus, P./de Jong, J. P. J./Vermeulen, P. A. M. (2009): Strategic decision making in small firms: A taxonomy of small business owners. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 7(1), 74-91. Gleißner, W. (2016): Grundlagen des Risikomanagements, 3. Aufl., Vahlen: München, 2016. Gleißner, W./Mott, B. (2008): Risikomanagement auf dem Prüfstand – Nutzen, Qualität und Herausforderungen in der Zukunft, in: ZRFG Zeitschrift für Risk, Fraud & Governance, 02/2008, S.53-63. Gleißner, W./Berger, T./Arnold, M. (2016): Risikomanagement (5. Aufl.). Oldenbourg: Carl von Ossietzky Universität Oldenburg – Center für lebenslanges Lernen C3L. Gumbus, A./Lussier, R. N. (2006): Entrepreneurs use a balanced scorecard to translate strategy into performance measures. Journal of Small Business Management, 44(3), 407-425. Gustafsson, V. (2009): Entrepreneurial Decision-Making: Thinking Under Uncertainty. International Studies in Entrepreneurship, 24, 285-304. Hamel, G. (1996): Strategy as revolution. (cover story). Harvard Business Review, 74(4), 69-82. Hang, X./Wang, C. (2012): Strategic decision-making in small and medium-sized enterprises: Evidence from Australia. International Journal of Business Studies: A Publication of the Faculty of Business Administration, Edith Cowan University, 20(1), 91. Hardy, K. (2010): Managing risk in government: An introduction to enterprise risk management: IBM Center for the Business of Government. Helliar, C. V. (2001): Attitudes of UK managers to risk and uncertainty [Edinburgh]: Institute of Chartered Accountants of Scotland. Henschel, T. (2006): Risk management practices in German SMEs: an empirical investigation. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 3(5), 554-571. Henschel, T. (2007): Risk management practices in the main industries of German small to medium-sized enterprises an empirical investigation: An Empirical Investigation. In: School of Accounting, Economics and Statistics. Edinburgh, UK. Henschel, T. (2010): Typology of risk management practices: An empirical investigation into German SMEs. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 9(3), 264-294. Henschel, T./Durst, S. (2016): Risk management in Scottish, Chinese and German small and medium-sized enterprises: a country comparison. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 29(1), 112-132. Institut für Mittelstandsforschung (IfM) (2013): Mittelstand im Überblick. Abgerufen am 26.01.2017 http:// www.ifm-bonn.org/statistiken/mittelstand-im-ueberblick/#accordion=0&tab=0 Kessler, B. (2000): Ein heuristisches Verfahren zur Prävention von operativen Unternehmensrisiken. PhD Thesis Fribourg University, Switzerland. Klatt, M./Kortegast, S./Schubert, M. (2005): Chancen-und Risikomanagement im Mittelstand – dargestellt am Beispiel der Automobilzulieferindustrie. Controller Magazin, 30(1), 67-72. Klein, M./Höfner, A. (2011): Proaktives Risikomanagement im Mittelstand. Eine Option zur frühzeitigen Ableitung von Krisen- und Insolvenzprognosen. Zeitschrift für Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung, 7(1), 5-12. Kupi, E./Keränen, J./Mikkola, M./Uusitalo, T. (2009): Integrating risk management into strategic planning in SMEs. Reliability, Risk, and Safety, Three Volume Set: Theory and Applications, 401. Matthews, C. H./Scott, S. G. (1995): Uncertainty and planning in small and entrepreneurial firms: an empirical assessment. Journal of Small Business Management, 33(4), 34. McCarthy, B. (2003): Strategy is personality-driven, strategy is crisis-driven: insights from entrepreneurial firms. Management Decision, 41(4), 327-339. Neyer, B./Hofeditz, M. (2014): Risikomanagement im herstellenden Mittelstand. Zeitschrift Führung und Organisation, 83(4), 227-232. O'Hara, R./Dickety, N./Weyman, A. (2005): Good Practice in Assessing Workplace Risks by Small and Medium-Sized Enterprises, 31. Oliveira, H. M. C. (2014): The Balanced Scorecard operating as a risk management tool. Review of Economic Studies & Research Virgil Madgearu, 7(2), 41-57. O'Regan, N./Ghobadian, A. (2002): Effective strategic planning in small and medium sized firms. Management Decision, 40(7), 663-671. O'Regan, N./Sims, M./Ghobadian, A. (2005): High performance: Ownership and decision-making in SMEs. Management Decision, 43(3), 382-396. Perry, S. C. (2001): The relationship between written business plans and the failure of small businesses in the U.S. Journal of Small Business Management, 39(3), 201- 208. Reichmann, T./Form, S. (2000): Balanced Chance and Risk Management. Controlling, 12(4/5), 189-198. Richbell, S. M./Watts, H. D./Wardle, P. (2006): Owner-managers and business planning in the small firm. International Small Business Journal, 24(5), 496-514. Rompho, N. (2011): Why the Balanced Scorecard Fails in SMEs: A Case Study. International Journal of Business and Management(11).

dfine_DieBank_1_2017_210x280_4c_6.indd 1 21.11.16 14:06 Euro 15,00 ERM 39 Smallman, C. (1996a): Challenging the orthodoxy in risk management. Safety Science, 22(1), 245-262. Smallman, C. (1996b): Risk and organizational behaviour: a research model. Disaster Prevention & Management, 5(2), 12. Speckbacher, G./Bischof, J./Pfeiffer, T. (2003): A descriptive analysis on the implementation of Balanced Scorecards in German-speaking countries. Management Accounting Research, 14, 361-388. Spikin, I. C. (2013): Risk Management theory: the integrated perspective and its application in the public sector. Estado, Gobierno y Gestión Pública(21), 89-126. Turpin, M. (2002): Risikomanagement in Europa 2002. Eine Untersuchung mittelständischer Unternehmen. London: Marsh and McLennan Companies. Turpin, M. (2004): Der Wert des strategischen Risikomanagements. Marsh-Studie 2004 zum Risikomanagement in Europa. In: London: Marsh and McLennan Companies. van Gelderen, M./Frese, M./Thurik, R. (2000): Strategies, Uncertainty and Performance of Small Business Startups, 165. van Gelderen, M./Thurik, R./Bosma, N. (2005): Success and Risk Factors in the Pre-Startup Phase. Small Business Economics, 24(4), 365-380. Virdi, A. A. (2005): Risk management among SMEs. C. a Center, R., Trans.. Institute of Chartered Accountants in England and Wales. Weber, I. K. (2000): Das Planungs-und Kontrollsystem der mittelständischen Unternehmung. Peter Lang, Frankfurt am Main. Winter, P./Otte, M./Nietzel, V. (2006): Risikoorientierte Balanced Scorecard-Konzepte für KMU. Einsatz von Controllinginstrumenten im Mittelstand, Lohmar, 169-194. Woods, A./Joyce, P. (2003): Owner-managers and the practice of strategic management. International Small Business Journal, 21(2), 181-195. Wurl, H.-J./Mayer, J. H. (2001): Balanced Scorecards und industrielles Risikomanagement – Möglichkeiten der Integration. In N. Klingebiel (Hrsg.), Performance Measurement & Balanced Scorecard (S.179-213). München. Yiannaki, S. M. (2012): A systemic risk management model for SMEs under financial crisis. International Journal of Organizational Analysis, 20(4), 406-422. Autor: Christian Glaser, Würth-Gruppe. Absolviert ein berufsbegleitendes Promotionsstudium an der University of Portsmouth zum Thema „Risikomanagement von kleinen und mittelständischen Leasinggesellschaften“. Anzeige WIR HABEN DAS PASSENDE ABO FÜR SIE. 06|2016 G 59071 NR. 1 Januar 2017 ZEITSCHRIFT FÜR BANKPOLITIK UND PRAXIS www.die-bank.de FACHZEITSCHRIFT FÜR RISIKO-EXPERTEN Praktische Umsetzung des Dynamische IFRS-9-Transferkriteriums 04 Portfoliooptimierung 32 27 WIR WÜNSCHEN IHNEN EIN ERFOLGREICHES JAHR 2017! In einem ereignisreichen und und Unternehmenssteuerung, durch effizientere Prozesse in Handel, Abwicklung und außergewöhnlichen Jahr 2016 haben wir uns gemein sam Controlling sowie durch adäquate Umsetzung mit Ihnen, unseren Kunden, regulatorischer Anforderungen. den kom plexen Herausforderungen der Für die gute und erfolgreiche Zusammenarbeit Finanzwelt gestellt. Zusammen haben wir und das entgegengebrachte Vertrauen an dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an Sie! neue Chancen entdeckt und Lösungen erarbeitet, die Ihre Position am Markt festigen und stärken werden. Gemeinsam haben wir Ideen Durch unser stetiges Wachstum, ausgehend disku tiert, Analysen erstellt, Konzepte erarbeitet, Prozesse implementiert und Systeme sind wir auch im neuen Jahr für Ihre an- von über 600 hoch qualifizierten Spezialisten in Pro duktion gebracht. Sie profitieren durch spruchsvollen Projekte bestens gerüstet. Als moderne Methoden in Risikomanagement international tätiges Unternehmen stehen wir für Ihre Projekte zur Verfügung, wo immer Sie uns brauchen. Wir freuen uns auf die Fortführung der gemeinsamen Aktivitäten und auf neue, spannende Aufgaben. Auf ein erfolgreiches Jahr 2017! Wir helfen Ihnen. Von der strategischen Ent - scheidung bis zur professionellen Imple mentierung der Lösung, vom finanzmathematischen Modell bis zur real-time Schnittstelle. d-fine. Die Spezialisten für Risk&Finance. 01 // 2017 REGULIERUNG Die Top 20 der Bankenaufsicht 2017 Geschäftsmodelle Die Bank der Ritter Digitalisierung Blockchain – genial und revolutionär Kreditrisiko Marktrisiko OpRisk ERM Regulierung www.d-fine.com Frankfurt, München, London, Zürich, Wien Regulierung Erste Erfahrungen mit der Abwicklungsplanung G 8790 Das Abo für Risiko-Experten Sichern Sie sich ein Jahr lang die Fachzeitschrift RISIKO MANAGER für 411,95 €, inklusive Premium-Login. Jetzt bestellen. Das Abo für Entscheider in der Bankenbranche Sichern Sie sich ein Jahr lang die Fachzeitschrift die bank für 130 €. Jetzt bestellen.

RISIKO MANAGER

 

Copyright Risiko Manager © 2004-2017. All Rights Reserved.